为(wei)(wei)了(le)落实好公司(si)(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公司(si)(si)安(an)全(quan)生产管(guan)理部组织，公司(si)(si)总(zong)经理梁建中(zhong)和(he)副总(zong)经理郭(guo)杰参加，由建筑公司(si)(si)白二琴经理和(he)冷弯型(xing)钢(gang)公司(si)(si)于清水经理进行(xing)了(le)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)理控(kong)制机制的(de)(de)宣(xuan)讲。两个单(dan)位的(de)(de)经理都做了(le)充(chong)分准备，理论(lun)联系实际，达到了(le)预期的(de)(de)效果，为(wei)(wei)全(quan)公司(si)(si)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开了(le)一个好头(tou)，也为(wei)(wei)下一步其他单(dan)位一把手安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提供了(le)相(xiang)互学习借鉴的(de)(de)思路和(he)方法(fa)。

此次(ci)安(an)全源头(tou)宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头(tou)管理控(kong)制机制在各(ge)单位(wei)逐(zhu)级(ji)深入(ru)贯(guan)彻落(luo)实，促使各(ge)级(ji)管理人员真正理解透(tou)彻并灵活应用。

梁建(jian)中总经理最后(hou)强调：公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)(guan)理控制机制的建(jian)立，来源(yuan)于(yu)对安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理实(shi)(shi)践的提炼和总结，上升(sheng)到理论(lun)再指导实(shi)(shi)践。各单位一把(ba)手都(dou)要备好课，通过宣(xuan)讲提高自身理论(lun)水平(ping)，人(ren)人(ren)过关，并带动(dong)本单位中层干(gan)部理论(lun)水平(ping)的提高，通过安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头工作的有(you)效落(luo)实(shi)(shi)，不断促(cu)进公司(si)整体安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)的螺旋(xuan)提升(sheng)，消灭粗放性安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理，最终实(shi)(shi)现(xian)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理的本质安(an)(an)(an)全(quan)化。